Материалы
Кейсы
О нас
Библиотека знаний
сообщества Method.GSOM
Объединили опыт, экспертные мнения и полезные инструменты для вдохновения и профессионального развития
Все материалы
Креативные механики
Гибридное обучение
ИИ и цифровые инструменты
Soft Skills преподавателя
Проектирование образовательного опыта
Все материалы
Обзор модели SSDL — самонаправленного обучения
Как помочь студентам учиться более осознанно
Статья + видео
Ораторское мастерство в работе преподавателя
Как и зачем работать с речью и голосом
Честные итоги эксперимента Сибирского федерального университета
Гибридные занятия в обычной аудитории
Статья + видео
Как преподавателю оптимизировать время и силы на подготовку к занятию
Создание педагогического сценария с Perplexity
Что поможет увереннее чувствовать себя в аудитории
Статья
Семь принципов педагогического проектирования
Статья + видео
От анализа текста и генерации гипотез до визуализации данных
Подборка ИИ для исследовательских задач
Статья + документ PDF
Тренды, вызовы и перспективы кейс-метода в России
Кейc-метод в современном образовании
Статья + видео
Обзор модели групповой динамики Брюса Такмана
Как управлять групповой динамикой
в обучении
Как работает геймификация — от мотивации до механик
Статья + видео
Геймификация в обучении: правила и инструменты
Статья + видео
Что умеет делать ИИ на разных этапах образовательного процесса
Какие задачи преподаватель может отдать ИИ
Статья + видео
Честные итоги эксперимента Сибирского федерального университета
Гибридные занятия в обычной аудитории
Статья
Три открытия когнитивных наук о том, как люди учатся
Что мешает и помогает учиться
Этика, грамотность и правила: как осознанно работать с ИИ
Статья + видео
Точки опоры преподавателя в работе с ИИ
Статья
Топ-5 сервисов, которые помогут быстро создать презентацию
ИИ для создания презентаций
Статья + видео
Что может пойти не так и что в таких случаях делать
Командная работа преподавателей
Статья + документ PDF
Что такое гибрид, зачем его внедрять и как использовать
Гибридное обучение: отличия от других форматов
Какие вопросы себе задать, чтобы ничего не пропустить
Статья
Как преподавателю спланировать своё расписание
Статья
Обзор воможностей Brisk Teaching
ИИ для обратной связи
Статья
Обзор возможностей Litmaps
ИИ для поиска источников и обзора литературы
Статья + видео + PDF
Как обеспечить равноценный образовательный опыт
Гибридная аудитория для групповой работы
Как перейти от интуитивного понимания к чёткому
списку критериев
Статья
Чек-лист «хорошего занятия»
Статья
С какими популярными мифами сталкиваются преподаватели
Мифы в обучении взрослых
Статья
Подборка инструментов: от визуализации данных до генерации мемов
Простые ИИ для работы преподавателя
Статья + документ PDF
Пошаговый алгоритм для создания вовлекающих и эффективных занятий
Как спроектировать интерактивное занятие
Обзор возможностей FeedbackFruits
Статья
Интерактив и обратная связь для студентов в LMS
Статья
Подборка инструментов от преподавателя английского языка
Бесплатные ИИ для более вовлечённых занятий
Статья
Пять ключевых характеристик
Что такое современное образование
Статья
Обзор мотивационной модели ARCS
Как управлять вовлечённостью студентов
О ценностях и поведении людей, рождённых после 1995 года
Статья + документ PDF
Мифы о поколении зумеров
Статья
Что это и зачем он нужен в образовательном процессе
AI-аватар
Статья + документ PDF
Принципы организации обучения и методические приёмы
Методология гибридного обучения
Статья + видео
Типы оценивания, взаимооценивание и подбор инструментов
Как использовать оценивание в качестве обучения
Обзор российских аналогов привычных сервисов
Статья
Чем заменить Kahoot!, Mentimeter и Miro
Статья + видео
Топ-5 простых решений
Как быстро вовлечь аудиторию
Разбор кейсов из преподавательской практики
Что делать, если студент не хочет учиться?
... Когда мы говорим об обучении взрослых, мы говорим о распределении ответственности за обучение между преподавателем и студентом. Ответственность преподавателя — создать среду, которая способствует обучению, и провести качественные занятия. Ответственность студента — сделать выбор, будет он учиться или нет. Если вы объяснили студентам, зачем им изучать ваш предмет, выстроили обучение...
Как преподавателю сохранять свой фокус внимания?
… Мы живём в условиях, когда поощряется работа по 12-16 часов в день (посмотрите, на протяжении скольких часов вы отвечаете на рабочие письма, звонки и сообщения). В таких обстоятельствах потерянный фокус внимания — вопрос времени. И действенным способом здесь может быть полный отказ от многозадачности. Исследование учёных из Швейцарии показало: высокая когнитивная нагрузка (или многозадачность) ухудшает производительность, особенно когда требуются точные суждения и быстрые действия…
Что делать, если студенты ленятся?
... У того, что мы называем «ленью», могут быть психологические и организационные причины. Мозг человека делает всё, чтобы экономить энергию и предпочитает более простые решения с наименьшим количеством затрат ресурсов. Стереотипы — пример такой экономии ресурсов: чтобы не разбираться с каждой конкретной ситуацией, мозг предпочитает всё обобщать и тем самым упрощать (удобно, не правда ли). При этом обучение — сложный физиологический процесс, требующий большого количества энергии. Отсюда отсутствие мотивации к учёбе...
Как оценивать студентов, которым «ничего не надо»?
... Чтобы оценить невовлечённых студентов непредвзято, нужно проверить, что у нас есть чёткие критерии оценки всех активностей и что эти критерии связаны исключительно с образовательными целями. Тогда любая оценка будет связана только с тем, выполняет ли студент необходимые задачи. При этом преподаватель может злиться и расстраиваться, что студенты не учатся. И тут остаётся почаще себе напоминать, что мотивация отдельного студента...
Как преподавателю сохранять свой фокус внимания?
Как оценивать студентов, которым «ничего не надо»?
Что делать, если студенты ленятся?
Что делать, если студент не хочет учиться?
Разбор кейсов из преподавательской практики
Разбор кейсов из преподавательской практики
Разбор кейсов из преподавательской практики
Разбор кейсов из преподавательской практики
... Когда мы говорим об обучении взрослых, мы говорим о распределении ответственности за обучение между преподавателем и студентом. Ответственность преподавателя — создать среду, которая способствует обучению, и провести качественные занятия. Ответственность студента — сделать выбор, будет он учиться или нет. Если вы объяснили студентам, зачем им изучать ваш предмет, выстроили обучение...
… Мы живём в условиях, когда поощряется работа по 12-16 часов в день (посмотрите, на протяжении скольких часов вы отвечаете на рабочие письма, звонки и сообщения). В таких обстоятельствах потерянный фокус внимания — вопрос времени. И действенным способом здесь может быть полный отказ от многозадачности. Исследование учёных из Швейцарии показало: высокая когнитивная нагрузка (или многозадачность) ухудшает производительность, особенно когда требуются точные суждения и быстрые действия…
... У того, что мы называем «ленью», могут быть психологические и организационные причины. Мозг человека делает всё, чтобы экономить энергию и предпочитает более простые решения с наименьшим количеством затрат ресурсов. Стереотипы — пример такой экономии ресурсов: чтобы не разбираться с каждой конкретной ситуацией, мозг предпочитает всё обобщать и тем самым упрощать (удобно, не правда ли). При этом обучение — сложный физиологический процесс, требующий большого количества энергии. Отсюда отсутствие мотивации к учёбе...
... Чтобы оценить невовлечённых студентов непредвзято, нужно проверить, что у нас есть чёткие критерии оценки всех активностей и что эти критерии связаны исключительно с образовательными целями. Тогда любая оценка будет связана только с тем, выполняет ли студент необходимые задачи. При этом преподаватель может злиться и расстраиваться, что студенты не учатся. И тут остаётся почаще себе напоминать, что мотивация отдельного студента...
Сообщество Method.GSOM запустила команда Центра преподавательского мастерства Высшей школы менеджмента СПбГУ в 2022 году.
Вступить в сообщество
Канал Method.GSOM — как преподавать в цифровой среде
© 2026 — Высшая школа менеджмента СПбГУ
Политика конфиденциальности